木门定制流行趋势越来越盛行，要求木门企业专业性人才更加专业，但目前国内没有一所大学或者培训机构培训相关性人才，导致很多企业专业人才都是在工作中逐渐培养专业才能，然而木门企业竞争日益加剧，木门企业之间也出现“挖墙脚”情况层出不穷，导致很多木门企业培养出来的专业人才大量流失。

一、有福同享

“财聚人散、财散人聚”这个道理，几乎所有的企业都清楚，但一旦钞票进了自己的口袋，再掏出来分给别人，对任何企业都是极大的考验。大企业和小企业的境界就差在这了。对公司不能流动的高层员工与核心员工，企业一定要进行利益捆绑、利益分享，让员工感觉有奔头、有干头，有念头。

二、人才固化

就是把优秀人才的东西尽量固化到企业的流程和制度里去，让这些东西在企业内生根发芽，不会因为人才的流失而流失。企业有了更加健全的制度和机制，对人的依赖性会相对比较低。能把企业里所有优秀精华的东西得以保存和固化，不会因人才的流失和变动而影响企业的发展。

三、培养人才

就是企业有自我造血机制和人才梯队机制。木门企业可以借用成熟外企的人才培养梯度机制，活学活用。比如，企业的中高层在位的时候，都有一个后备培养的、能接替自己的人选，叫做“N+1”人才梯队机制，如果培养不出自己的接班人，中高层平时绩效和未来的升迁都要受到很大的影响。企业还要具有良好的培训机制，即自我造血的机制，能在人才流失后，迅速培养出符合企业要求的合格人才。

木门定制企业正成为崛起中的朝阳产业，木门企业面临着前所未有的发展机遇，同时，人才流动和同行间“挖墙脚”戏码也会愈演愈烈。对木门企业来讲，抱怨是于事无补的，只有认真反省自己，从自己的身上找原因，从企业的机制上找病根，才能避免沦为行业“培训学校”，为别的木门企业培养了人才，自己损失了时间和金钱。